「新潟サポーターのあいだで、なぜ是永氏にこだわる人が多いのか」。そんな疑問から本稿では、「氏の実績」「社長就任で優勝できるか」「なぜ他に社長候補もいるのに是永氏が支持されるのか」という観点で整理していきます。サポーター・クラブ運営・地域との関係性という三つの軸で見ていきましょう。
是永大輔氏とはどのような人物か
是永大輔氏は、もともとサッカー専門のメディア編集長を経た後、2008年にアルビレックス新潟シンガポール代表に就任。「赤字クラブを黒字に転換し、売上規模を就任前の数倍へ拡大した」という実績があります。([参照](https://www.kouenirai.com/profile/8948))
さらに、母体であるアルビレックス新潟の専務取締役やシンガポールクラブでの海外展開など、経営・グローバル・育成という観点でもキャリアを積んできました。([参照](https://www.videor.co.jp/digestplus/article/1812albirex.html))
「優勝できる社長か？」という問いに対して現状を整理する
クラブ社長＝直ちに優勝という構図ではありません。確かに、経営が安定し、強化資源が増えれば優勝の可能性は高まりますが、リーグ戦・昇格・予算・育成体制など多くの変数が絡みます。
例えば、2020年にアルビレックス新潟で是永氏が代表取締役社長を務めていた際に、選手の交通法違反問題などが発覚し、クラブにとってマイナスの事案となりました。([参照](https://soccermagazine.jp/j2/17407005)) こうした「社長の就任＝即優勝」ではない現実があるため、支持の背景には「可能性」や「理念」が重視されていると言えます。
なぜ他に相応しい人材がいるはずでも“是永氏にこだわる”のか
サポーターの視点から見た支持理由を整理すると、次のようなものがあります。
- クラブに精通しているという安心感：国内外でクラブに関わってきたキャリアがあるため、「クラブを知っている人」という評価。
- 地域・サポーターとの関係性を重視してきた実績：例えば、シンガポールで「サッカースクールや地域貢献型の施策を展開」してきた経験が紹介されています。([参照](https://web.ultra-soccer.jp/news/view?news_no=484375))
- 改革・挑戦のイメージがある：「赤字クラブを黒字に」というストーリーが、再建期待を持たせるための支持材料になっている可能性。
こうした背景が「是永氏であればやってくれそうだ」という信頼・期待につながっており、他の候補者には“未知数”という印象があるサポーターも少なくないでしょう。
実例・サポーター支持が生まれた具体的な背景
例えば、シンガポールでのクラブ運営時代に「クラブハウスにカジノを併設して収益多角化を図った」「海外拠点を広げた」という手法が紹介されています。([参照](https://web.ultra-soccer.jp/news/view?news_no=484375))
また、新潟では“地域密着”“サポーターと共に歴史をつくる”という理念を語っており、スタジアムの雰囲気づくりやファンとの対話を重視する姿勢が、支持を促しているというインタビューもあります。([参照](https://www.videor.co.jp/digestplus/article/1812albirex.html))
留意すべき視点：過度の期待と実務のギャップ
もちろん、支持が厚いからと言って無条件に成功が約束されるわけではありません。実際、是永氏が社長在任中にクラブが処分を受けたこともあります。([参照](https://www.soccerdigestweb.com/news/detail/id%3D81658))
また、社長の交代だけで優勝体制が整うわけではなく、強化予算・育成計画・監督体制・インフラなどの総合的な整備が必要です。したがって「是永氏だから優勝できる」という考えは、支持の理由として理解できる一方で、過信は禁物です。
まとめ：こだわる理由とその先を共に考える
・是永大輔氏には、クラブ運営・地域連携・改革志向という三つの柱で“可能性”が感じられる実績があります。
・そのため、“社長候補として他にもいる”という現実があっても、サポーターにとって「安心感」「愛着」「期待」が得られる人物として注目されているわけです。
・ただし、経営者としての支持が“即優勝”を意味するわけではありません。クラブを取り巻く環境、戦略、選手・スタッフの総合力に左右される点も認識が必要です。
サポーターとしては、「なぜこだわるか」を理解したうえで、今後のクラブ運営・社長選びを支える議論を続けていくことが、クラブと地域とが共に成長するための第一歩と言えるでしょう。
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