スポーツチームにおいて、選手数に対してマネージャー（運営・サポートスタッフ）が「多い」と感じることは少なくありません。しかし、チームが円滑に運営され、選手が最大限のパフォーマンスを発揮するためには、選手数だけでなく“裏方の構成・役割分担”も重要です。本記事では、なぜ「選手29人に対しマネージャー8人」という構成が決して不自然ではないのか、その背景となる組織論やスポーツチームの実態を解説します。
スポーツチームにおける「選手＋裏方スタッフ」の構成
プロやセミプロのスポーツチームでは、選手だけでなく、コーチ、トレーナー、運営スタッフ、マネージャー、ロジスティクス担当など多様な裏方スタッフが必要となります。チーム全体の組織構造を表すと、「選手」「コーチングスタッフ」「サポート／運営スタッフ」「経営／管理部門」といった層に分かれます。([参照]([PMCid:PMC6557507](https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC6557507/)))
裏方の人数はチームの規模、活動内容、試合数、練習頻度、遠征の有無などによって大きく異なります。単純に「選手数＝必要なマネージャー数」で割り切れるものではありません。
なぜマネージャーが多くても問題になりにくいか ― 管理の分担と役割の多様性
スポーツマネージャーの仕事には、練習や試合の準備・後片づけ、用具管理、移動手配や宿泊手配、コンディション管理、試合や練習の記録・分析、選手サポート、広報・運営連携など多岐にわたる業務があります。([参照]([TSRスポーツマネージャーになるには？](https://www.tsr.ac.jp/column/16043/)))
こうした多様な業務を、マネージャー複数人で分担することで、選手はプレーに集中でき、チーム運営の質も高まります。一人のマネージャーがすべてをこなすのは現実的ではありません。
組織論から見た「適正マネジャー数」の考え方
一般的な組織論では、一人の管理者が担当できる部下の数には限界があるとされます。例えば、いわゆる「スパン・オブ・コントロール」の概念では、管理対象は5〜8人程度が望ましく、それ以上になると管理コストや意思疎通の負荷が増えるとされます。([参照]([2枚のピザ理論と適正チームサイズ](https://www.issoh.co.jp/column/details/9399/)))
スポーツチームも同様で、選手だけではなくスタッフを複数人で構成すると、それぞれの役割を明確に分担しやすく、管理や連携の効率も上がります。そのため、29人の選手をサポートするには、複数名のマネージャーを配置する合理性があります。
他チーム・他スポーツにおける「多めのスタッフ体制」の例
特にプロスポーツや競技レベルの高いチームでは、コーチングスタッフだけでなく、アナリスト、トレーナー、機材管理、移動調整、広報、運営サポートなどを加えると、選手の数を大きく上回る“スタッフ比率”になることも珍しくありません。([参照](https://www.organimi.com/professional-sports-team-organizational-structure/))
たとえば、15人しか選手が登録されないチームでも、裏方は10人以上という構成もあり得ます。このように、選手数との単純な比較では「多すぎ」かどうかは判断できません。
「29人対8人」が妥当かを判断するチェックポイント
この構成が妥当かどうかは、以下のような観点で判断できます。
- チームの活動量（練習頻度、遠征の有無など）
- マネージャーに割り振られている業務の種類と量
- チームの予算や運営体制
- 過去の運営実績や効率性
たとえば、遠征が多く移動手配や宿泊手配が頻繁なチーム、練習設備の管理・準備が大変なチームなどでは、マネージャーは複数人いたほうがむしろ安全で効率的です。
結論：選手29人に対してマネージャー8人は「多くても不自然とは言えない構成」
選手29人に対してマネージャー8人という構成は、裏方の役割が多く、業務を適切に分担する必要があるスポーツチームでは、むしろ妥当と考えられます。
選手だけでなく、運営・サポート・管理といった多様な作業を円滑に行うためには、複数名のマネージャーによる分業体制が合理的です。
コメント